如何写好一份商业计划书,创业者了解一下
发布日期:2018-07-19文章编辑:恩美路演点击:6807

  商业计划书是什么他是怎么样的?纯粹是纸上谈兵,即使纸上谈兵也很难说清楚,把它谈好了也不容易,今天我们尽量把商业计划书说清楚,传递给在书写商业计划书的过程中没有思路?无从下手创业者。


橙色商业计划书PPT封面

 一、商业计划书不是什么?

  1.商业计划书不是一份合同也不是一份协议更不是一份预算

  2.商业计划书不是营销策划书(有好创意,然后如何去实施这个创意,这是策划书的关键)

  3.商业计划书不是可研究性报告(可研究性报告侧重技术是否可行,经济效益如何?)

 

  那么商业计划书是什么样的呢?和上述的三类报告是不是一样的?我个人认为商业计划书比项目的可行性研究来讲有很多交叉的部分,但是商业计划书比可行性研究更全方位,视角更多,而最大的区别是商业计划书要强调人的因素,团队的因素,对投资人的利益以及回报的方式,所以它可能包含前脚我讲的所有内容。

 二、商业计划书的到底是什么?

  1.它是有关新企业的行动指南(能给企业的行动起到指南作用,这就是商业计划书,特别是新企业);

  2.一个有关机会发展路劲以及企业打算如何创造价值的故事。

 三、商业计划书的作用是什么?

  1.达到融资的目的

  2.全面了解你的企业

  3.向合作伙伴提供信息

  商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行融资,通俗的说商业计划书最重要的目的就是找投资,而找投资如勾女,有的人好像具有天然的优势身边从不缺女人,有的人苦苦追求良久却只换来了一句:“你是我最好的朋友。”找投资又何尝不是。

找投资如勾女流程图

 四、商业计划书的核心内容是什么?

  1.机会(是机会吗?这个项目有没有机会)

  2.团队(如何创建一个有效的团队,还有创始人适不适合创业等)

  3.资源(如何去整合资源)

  衡量一个商业计划书好不好其实标准很多,但是最关键的是机会、团队、资源这三大要素的内容是不是突出出来了。

 五、商业计划书如何写?

  如何才能写出一个好的商业计划书呢?这个结构到底是怎么样的?

  1.要判断这是不是机会?

  那就要看市场需求有没有,竞争情况如何,有没有差异化,有没有特色。

  2.自己的团队怎么样?

  团队适不适合做这个项目(有没有互补性、经验、能力等等)。

  3.如何整合资源?

  营销计划、运营计划、财务计划都是整合资源,所以在写商业计划书的时候要分析自己有哪些资源可以利用,怎么去整合这些资源,才能让投资人看到这个商业计划书的独特的商业模式,说白了就是能够赚钱,这就是商业计划书的结构。其实写商业计划书就像写情书,要对路数,有门有眼。

写商业计划书前整合资源

 六、商业计划书结构

  1.封面、目录

  2.企业介绍

  3.创业团队(如何创建团队)

  4.公司结构、知识产权和所有权

  5.产业计划(是机会吗?)

  6.营销计划(如何整理资源?)

  7.运营计划(如何整理资源?)

  8.财务计划(如何整理资源?)

  9.关键风险因素

  10.附录

 七、商业计划书的类型

  1.简略商业计划书

  a.10-15页

  b.创业早期

  c.测试投资者意愿

  2.详尽商业计划书

  a.25-35页

  b.资金筹集期

  c.融资路演

  3.企业运营计划

  a.40-100页

  b.运营期

  c.描绘运营蓝图

  以上内容希望对你有帮助,或许你能从中学到一些书写的小窍门,早日为你的项目找到金主。

  商业计划书找金主

  在现实中,有时候同样的创业故事,不同的人写,会产生不同的效果。有些人看到你的商业计划书后,会有想了解的兴趣,而且能够清楚了解。可有些人,虽然有一个不错的商业模式和想法,但却无法准确地传达给他人。不得不说,写商业计划书是有门槛的,也正因为如此,越来越多创业者有BP代写的需求。

免责声明:本站部分资源图片及文字信息来自网络,如侵犯到您的权益,请及时通知我们:Call:0755-82784827

推荐阅读